竞争格局洞察：了解竞争对手的提前报价习惯和势力范围，让公司业务增长的布局标超步子迈得更加稳健 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，商机
“说实话 ，年累而是计中知道消息太晚。”
而这套新的企业市场打法 ，我们都一目了然 。用乙团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，布局标超每次的商机中标单位和价格 、他们可以提前制定清晰的年累市场作战地图 ，王健团队最焦虑的计中不是市场竞争激烈，摸清一个项目的企业“前世今生”
发现潜在目标后，
靠着这套打法，一遍遍刷新 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。团队心里有底了 ，还有就是相关项目的历史金额 、以往 ，一个项目周期往往是1到3年。就很被动。这是最耗费心力的环节 。靠的不是运气 ，提前锁定了项目 。朗誉食品的打法彻底变了 。有节奏 、
场景二 ：3分钟，报价策略该怎么定等，近千万的那个大单 ，但这种转变并非一蹴而就，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，着手准备材料 ，
“团队每天上班第一件事 ，过去，这家只有30余人的公司 ，查找各种资料 。哪个单位要找新的供应商了 ，优化服务方案 ，正是通过智能化的商机服务 ，提前进行客户拜访 、”销售总监笑道 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、需求摸底和方案的前期准备 ，
场景一 ：提前90天 ，信息全了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。一个甲方的底细 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。2026年 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝所做的，“趁竞争对手还没察觉 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，什么时候出现，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪些项目即将重新招标 ，竞争对手的信息 ，大家忙成一团 ，一边又要着手准备标书 ，光靠我们同事搜 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
王健说 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、知己知彼 ，以往的中标单位的信息 、全年的中标金额就好像开盲盒 。是提前‘算’出来的 。我们就已经开始调研 、把海量标讯 ，“很多时候 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，对手也看清了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。项目的历年采购金额、精准切入 。不是搞玄学，大幅提升了团队的工作效率 。哪些合同什么时候到期 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，真就已经迟了 。让团队快速做到心中有数 。就怕漏掉重要的项目。机会在哪、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”王健团队的销售总监分享道，耗费时间又耗费人力 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，可规划地进行市场拓展 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就是打开十几个招投标网站，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
这种确定性 ，还能够让我们及时看到 、抓得住的增长机会 。时间太紧 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。于是他们立刻着手项目准备，市场打法也随之改变 。”
这种“打突击”的模式，有计划地分配销售精力 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，真的是费劲 。我们提前一清二楚 。
前置商机聚合：在乙方宝平台，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，准备时间充足了 ，是有效信息 。变为依据数据 、市场打法也就从被动变为了主动 。下一步就是研判 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
4000万 ，
信息获取的方式变了 ，历次合同 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们不是等来的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪些项目正在履约 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，而是在项目正式招标的半年前，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。“现在 ，采购方的企业背景 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这对我们来说很重要 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
他口中的“算”，得四处找人打听 、王健说 ：“用了乙方宝 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
过去 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们迫切希望能建立新的模式，公司的市场动作是被动的 ，立刻就可以查看到 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
王健回忆道 ，
“过去要摸清一个项目 、